Entreprise métallurgique (35 pers) s’ouvrant a l’export , souhaite passer de 3.5 M€ a 5.5 M€ de CA).
la demande
- passer d’une organisation artisanale a une organisation industrielle.
actions
- Restructurer l’entreprise (mise en place d’un comité de direction)
- Mise en place de l’organigramme et structuration du service et accompagnement des responsables
- Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
- Mise en place de tableaux de bord
résultat
- exporte sur le marché canadien et US
Entreprise fabrication et installation de véranda (45 pers env. 6 M€ de CA ).
la demande
- Réorganisation et accompagnement de l’entreprise de la prise de commande à la livraison client.
actions
- Restructuration des services supports a la production et mise en place dans une démarche processus
- Revisiter l’organigramme, fiches de fonctions et de postes
- Mise en place de la polyvalence et la poly-compétence dans l’entreprise.
résultat
- réduction de 50 % de SAV
Entreprise spécialisé dans l’assemblage d’équipements électriques basse et moyenne tension. (45 personnes et son CA 4.5 M€ dont 5 % a l’export.
demande :
- Réduction des coûts Mo directs par une optimisation des manutentions et un aménagement au plus juste des postes de travail.
actions
- Mise en place une organisation capable de résister aux aléas liés à une arrivée tardive des pièces de tôlerie.
- Maîtrise des délais de production produits par produits
- Mesure la performance individuelle des opérateurs
- Suivi de production sur le poste
résultat
- Passage à un délai de production de quatre à une semaine
- Gain de productivité (Mo directe) 10 %
- Gain d’espace de travail 30 %
Entreprise mobilier de bureau (50 pers, dont 5 cadres 2.5 M€)
la demande
- plus de retard de livraison.
actions
- Restructuration du bureau d’étude
- Réimplantation de l’atelier
- Mise en place de la maintenance préventive
- Suivi des non-conformités
- PIC, PDP, CBN, planning d’atelier
- Indicateur de production
résultat
- Amélioration du taux de livraison de 50 a 85 %
- Réduction des non-conformités NCE de 10% et NCI de 15 %
Entreprise 165 pers 25 M€
la demande
- Accompagnement de l’entreprise dans la mise en place d’une démarche d’amélioration
- Coaching technique et organisationnel des cadres technique
actions
Restructuration des services supports a la production et mise en place dans une démarche processus
- ADV, R&D, BE, PROD et SA
- Création du bureau des méthodes
- Formation des cadres et de l’encadrement intermédiaire
Accompagnement a la mise en place d’une démarche d’amélioration a partir des outils du lean
résultats
- point hebdomadaire des membres du CODIR apaisé.
- le PDG n’intervient plus dans les décisions opérationnelle.
- plus de conflits majeur entre les services.
- les missions sont clairement défini.
- respect des délai de livraison.
- respect des engagements en interne.
