METHODOLOGIE

Analyse de la demande

Quelles sont les problématiques exprimées par l’entreprise et ses collaborateurs ?

modélisation des processus de la prise de commande à la livraison client.
tracé des flux physiques et d’information
entretiens avec les collaborateurs sur les problématiques ressentis
- perte de temps, fatigue inutile, énervement..
. Cela permet de cerner l’environnement, les processus, les spécificités de l’entreprise. il fait ressortir vos forces et vos points a améliorer.
A l’issue de ce diagnostic, une réunion de synthèse nous permets
- 1) d’avoir une vision commune sur les points fort et les points a améliorer
- 2) d’avoir une vision commune sur la priorité des actions a mener

Mettre en place une démarche type « Lean »
Mettre en place des tableaux de bord et outils de pilotage pertinent au poste de travail
Améliorer la relation avec les clients, fournisseur et/ou sous traitant (ou co-traitant)
Gérer une phase critique (nouveau produit / nouveau client / nouveau métier)
Evaluer la performance de l’outil de production par rapport aux attentes internes et externes.
Optimiser la charge de l’outil de production, son adaptation au produit
Achats : stratégie, sourcing, gestion panel des fournisseurs et mise en place et suivi d’indicateurs de performance

Mettre en place un management favorisant la cohésion des équipes
Evaluer les performances individuelles et collectives
Evaluer le besoin en compétence et développer l’employabilité des collaborateurs
Identifier les besoins en formation et en certification.
aider a la mise en oeuvre d’une GPEC.
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Supporter le développement d’un nouveau produit, d’un nouveau site ou d’une internationalisation de votre activité
Prendre en compte le l’environnement et les contraintes sociétale
Accompagner la mise en œuvre des évolutions réglementaires.
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