Analyse de la demande
Quelles sont les problématiques exprimées par l’entreprise et ses collaborateurs ?
- exemple
- retards de livraison
- travail dans l’urgence
- absentéisme important, pénibilité…
- problème de recrutement
- …
Diagnostic
- modélisation des processus de la prise de commande à la livraison client.
- tracé des flux physiques et d’information
- entretiens avec les collaborateurs sur les problématiques ressentis
- perte de temps, fatigue inutile, énervement..
- . Cela permet de cerner l’environnement, les processus, les spécificités de l’entreprise. il fait ressortir vos forces et vos points a améliorer.
- A l’issue de ce diagnostic, une réunion de synthèse nous permets
- 1) d’avoir une vision commune sur les points fort et les points a améliorer
- 2) d’avoir une vision commune sur la priorité des actions a mener
en fonction de la priorité des actions a engager
Stratégie
- Aider à définir la stratégie « produits », la stratégie industrielle
- Se démarquer de la concurrence
- Développer les points forts, renforcer les compétences
- Mettre en place une organisation par projets
- Définir le Make or Buy (production interne ou sous traitance)
Tactique
Performance
- Mettre en place une démarche type « Lean »
- Mettre en place des tableaux de bord et outils de pilotage pertinent au poste de travail
- Améliorer la relation avec les clients, fournisseur et/ou sous traitant (ou co-traitant)
- Gérer une phase critique (nouveau produit / nouveau client / nouveau métier)
- Evaluer la performance de l’outil de production par rapport aux attentes internes et externes.
- Optimiser la charge de l’outil de production, son adaptation au produit
- Achats : stratégie, sourcing, gestion panel des fournisseurs et mise en place et suivi d’indicateurs de performance
Humain
- Mettre en place un management favorisant la cohésion des équipes
- Evaluer les performances individuelles et collectives
- Evaluer le besoin en compétence et développer l’employabilité des collaborateurs
- Identifier les besoins en formation et en certification.
- aider a la mise en oeuvre d’une GPEC.
- …
Développement
- Supporter le développement d’un nouveau produit, d’un nouveau site ou d’une internationalisation de votre activité
- Prendre en compte le l’environnement et les contraintes sociétale
- Accompagner la mise en œuvre des évolutions réglementaires.
- …
opérationnel
accompagnent a la mise en place des outils du lean
- chantier 5S (ordre propreté rigueur)
- aménagement, ergonomie des postes de travail
- chantier TPM (organisation du service maintenance)
- animation de groupes de travail
- …