- approche systémique
- analyse globale du projet
- analyse de la gouvernance
- adéquation projet/ressources
- axes de développement : des DAS vers le management stratégique complexe: couplage stratégie/opérations
- l’extérieur
- les ressources
- l’ambition
- Déploiement stratégique
- différentiation
- stratégie par les coûts
- innovations
- internationalisation
- faisabilité financière
- les besoins
- haut de bilan
- moyen terme
- court terme
- les solutions de financement
- les besoins
- suivi stratégique/accompagnement
- mise en place contrôle de gestion systémique
- la gestion par activité: méthodes ABC et ABM
- les KPI extra financiers
- le management par la connaissance (Knowledge Management)
- l’entreprise apprenante
- la connaissance implicite et explicite: clé de l’innovation
- complexité, stratégie et conduite du changement
- l’entreprise élargie